We wachten vaak tot we ons anders voelen voordat we anders gaan handelen. Tot we meer vertrouwen hebben, zeker weten wat we willen en een keuze goed voelt. Alsof dat gevoel eerst moet komen voordat we in beweging kunnen komen. Maar persoonlijke groei werkt niet altijd zo.
Soms ontstaat een nieuw gevoel juist doordat je iets anders gaat, je jezelf een nieuwe ervaring geeft. Denk bijvoorbeeld aan het moment waarop je besluit een grens aan te geven. Misschien voelt dat in het begin helemaal niet vanzelfsprekend. Je bent gewend om rekening te houden met anderen, wilt niemand teleurstellen of vindt het lastig om ruimte voor jezelf in te nemen. Toch spreek je je uit. Op het eerste gezicht is dat gewoon een andere keuze, maar er gebeurt meer. Je ervaart jezelf als iemand die een grens mag aangeven. Als iemand die rekening mag houden met wat voor hem of haar belangrijk is. En juist die ervaring kan iets veranderen in hoe je naar jezelf kijkt.
Je hoeft niet eerst te worden wie je wilt zijn. We denken bij persoonlijke groei vaak dat we eerst iets in onszelf moeten veranderen voordat we anders kunnen handelen. Meer zelfvertrouwen, duidelijkheid of minder twijfel, maar soms werkt het precies andersom. Je hoeft niet eerst volledig zelfverzekerd te zijn om een keuze te maken die bij je past. Je kunt ook door een keuze te maken ontdekken dat je meer kunt dan je vooraf dacht. Dat geldt voor grote beslissingen, maar juist ook voor de kleine momenten in een gewone dag. Een gesprek aangaan dat je spannend vindt. Nee zeggen zonder jezelf uitgebreid te verklaren. Een beslissing nemen waar je eerder over bleef twijfelen. Je uitspreken wanneer je normaal gesproken zou inslikken wat je denkt of voelt. Elke keer dat je bewust kiest en daarnaar handelt, doe je een nieuwe ervaring op met jezelf.
Zelfvertrouwen ontstaat ook door jezelf te ervaren. Het gaat niet alleen over wat je over jezelf denk, maar ook over wat je jezelf hebt zien doen. Wanneer je jezelf steeds opnieuw ervaart als iemand die kan kiezen, handelen en verantwoordelijkheid nemen, ontstaat er iets waarop je kunt terugvallen. Niet alleen een gedachte als ik kan dit, maar een ervaring die zegt ik weet dat ik dit kan, omdat ik het eerder heb gedaan. Daarin zit een belangrijk verschil. Je hoeft jezelf niet voortdurend te overtuigen dat je sterk, daadkrachtig of zelfverzekerd bent. Soms groeit vertrouwen juist doordat je jezelf de gelegenheid geeft om die eigenschappen in de praktijk te ervaren. Niet perfect of zonder twijfel, maar wel stap voor stap. Daar begint persoonlijk leiderschap.
Dit is ook een andere manier om naar persoonlijk leiderschap te kijken. Geen zoektocht naar de beste versie van jezelf, maar als leren leidinggeven aan de manier waarop je keuzes maakt. Weten wat voor jou belangrijk is, daar verantwoordelijkheid voor nemen en vervolgens bereid zijn om daar ook naar te handelen, zelfs wanneer je nog niet precies weet hoe het zal uitpakken. Dat vraagt niet om zekerheid over de hele route. Wel om de bereidheid om de volgende keuze bewust te maken.
Groei voelt niet altijd als vertrouwen. Daarom hoeft een keuze die bij je past niet altijd direct goed of gemakkelijk te voelen. Soms voelt groei eerst als ongemak, omdat je iets doet wat nog nieuw voor je is. Je hoeft dus niet te wachten tot je je volledig klaar voelt. Vaak komt het vertrouwen niet vóór de stap, maar ontstaat het erna. En misschien is dat wel een van de interessantste kanten van persoonlijke groei: dat je jezelf niet alleen ontdekt door stil te staan bij wie je bent, maar ook door te ervaren wie je kunt zijn in de keuzes die je maakt. De vraag is daarom niet alleen wie je bent maar ook wie je wordt door de keuzes die je maakt.
Wil je meer weten of hier eens verder over doorpraten? Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek. Ik luister graag naar waar je nu staat. Samen onderzoeken we welke keuzes jou helpen om meer vanuit vertrouwen te handelen en persoonlijk leiderschap te ontwikkelen.